Инвестиции

Практически в любом инвестиционном проекте — и соответственно практически в любом проекте Инвесториума присутствуют элементы финансово-экономического обоснования, как базы для принятия взвешенных и продуманных инвестиционных решений. Наличие финансово- экономического обоснования, с учетом анализа и понимания всех внешних и внутренних факторов, подкрепленное финансовыми и инвестиционными расчетами служит основой для дальнейшей реализации инвестиционного проекта.

Форматом представления инвестиционных расчетов и обоснования проектов для внутренних (акционеры, топ-менеджмент) и внешних (инвесторы, партнеры) пользователей могут служить бизнес-планы, инвестиционные меморандумы, программы развития бизнеса или его отдельного направления.

Одним из способов обеспечения роста и экспансии является приобретение профильного бизнеса или актива, что позволяет быстро создать или нарастить свое присутствие на конкретном рынке, а также обеспечить стратегические преимущества перед конкурентами, как альтернативными покупателями/инвесторами.

Вместе с тем, процессу приобретения - равно как и продажи бизнеса — присущи многие сложности, без понимания которых сделки зачастую срываются. Также не стоит забывать и о переходном периоде после сделки - когда проходит интеграция приобретаемого и существующего бизнеса — здесь как никогда важно обеспечить синергетический, а не деструктивный эффект от сделки.

Инвесториум имеет многолетний опыт реализации проектов по покупке и продаже бизнеса и активов, как на стороне покупателя (профильного/стратегического инвестора), так и на стороне продавца (собственника бизнеса), и обладает отработанными эффективными технологиями структурирования сделок M&A, ставя во приоритет максимизацию выгод и синергий для наших Заказчиков, будь то инвестор или собственник бизнеса.

Одним из востребованных современных бизнес-решений для успешной работы на динамично меняющихся рынках в условиях конкурентной борьбы может быть создание партнерства или совместного предприятия, что позволяет объединить усилия и возможности нескольких партнеров или бизнесов.

Для организации стратегических партнерств важно правильно оценить синергии и потенциал совместного бизнеса, при этом также не менее важно корректно определить и купировать риски взаимной интеграции структур, пусть и работающих в рамках одной отрасли или сектора, но ранее, возможно, не имевших опыта слияний или ведения совместной деятельности.