Разработка стратегического видения развития отрасли (электроэнергетика)
Специализация: Стратегия, Управление проектами
Отрасль/сектор: энергетика /электроэнергетика
Год реализации: 2006 - 2007
Заказчик: РАО «ЕЭС России»
Задача:
Корпоративный Центр РАО «ЕЭС России» поставил задачу разработки стратегического видения развития отрасли российской электроэнергетики на перспективу до 2030г., которое отражало бы тренды в электроэнергетике наиболее развитых индустриальных стран мира и содержало бы принципиальные решения по реформированию сектора генерации и передачи электроэнергии объединенной энергосистемы России по основным кластерам - генерации, передачи по сетям и поставке конечным потребителям, с учетом возможности привлечения частных инвесторов в конкурентные сектора (генерация, кроме атомной, и дистрибуция/поставка конечным потребителям) с сохранением государственного контроля в монопольных секторах (передача электроэнергии и сетевая инфраструктура)
Решение:
В ходе подготовки и реализации проекта был проанализирован опыт развития энергосистем наиболее развитых индустриальных стран – США, Великобритании, объединенной Европы и Австралии, с целью изучения лучшего опыта (best practices) его осмысления и интеграции, с учетом локальных особенностей и требований, для целей реформирование отечественной электроэнергетики. В проекте, помимо непосредственно основной рабочей группы, принимали участие обособленные подразделения РАО «ЕЭС России» (тепловая энергетика), Росатома (атомная энергетика) и РусГидро (гидроэнергетика), а также внешние подрядчики, включая ведущего мирового консультанта по стратегии компанию McKinsey.
В ходе выполнения проекта был реализован комплекс задач, включая составление перспективного прогноза энергопотребления по ключевым секторам экономики и федеральным округам, в том числе прогноз перспективного энергопотребления в Северо-Западном Федеральном округе на перспективу до 2030г., что в частности потребовало проанализировать текущие и перспективные энергопотребности порядка 200 промышленных предприятий в СЗФО. Также рабочей группой осуществлялся контроль работы внешних подрядчиков проекта и подготовка отчетных документов для высшего руководства РАО «ЕЭС России».
Результат:
Результатом проекта стало стратегическое видение развития российской тепловой и электроэнергетики на перспективу до 2030г. База знаний (knowledge base) проекта послужила одним из инструментов дальнейшего реформирования отрасли и реорганизации некоторых отраслевых секторов, в частности, сектора генерации, и базой для планирования перспективного тепло- и электропотребления по федеральным округам и их энергосистемам в среднесрочной перспективе.