ТЭО вариантов развития пула производственных активов (Feasibility studies)

Специализация: Стратегия, Инвестиции

Отрасль/сектор: нефть и газ

Год реализации: 2014 - 2015

Заказчик: ДЗО ПАО «Газпром», Россия

alt

Задача:

Заказчик поставил задачу определить альтернативы развития группы производственных активов Заказчика, работающих в одной отрасли, выпускающих одну линейку продукции и расположенных в одном регионе, но находящихся на разных стадиях жизненного цикла (действующее современное предприятие, старое производство и новое недостроенное высокотехнологичное производство) и обосновать экономику приоритетного варианта дальнейшего развития данных активов, с учетом стратегических, инвестиционных, финансово-экономических, сырьевых и логистических факторов.

Решение:

Для реализации поставленной задачи проектной группой Инвесториума был проанализирован профильный рынок сбыта и стратегическая позиция данных производственных активов в контексте рынка и отрасли, с определением достаточности сырьевой базы, расчетом удельного веса логистической составляющей в себестоимости продукции,  учетом конкурентного окружения, а также возможностей организации экспорта продукции.

На базе рассмотренных вариантов развития Заказчику было предложено объединить все указанные активы в единый производственный комплекс, работающий в рамках общей бизнес-модели, центром которой являлось бы новое высокотехнологичное производство, как наиболее мощный и современный профильный актив, с альтернативой включения в общий контур и других активов Заказчика, не участвующих непосредственно в производстве, но играющих важную роль в его обеспечении, в частности, современной котельной (18 МВт), обеспечивающей тепловой и электро- энергией два из трех производств и логистической площадки на ближайшем железнодорожном узле, где формировались товарные партии продукции для ж/д поставок.

Результат:

На основании проведенного анализа и расчетов инвестиционной привлекательности объединения разрозненных предприятий в единый производственный комплекс, с учетом альтернативы включения/присоединения обеспечивающих активов, было подготовлено ТЭО производственного проекта в виде программы развития производств, предусматривающей привлечение профильного отраслевого со-инвестора/партнера для создания на базе объединенного актива крупного регионального игрока с возможностями экспорта продукции. Результаты проекта были утверждены топ-менеджментом и представлены Правлению компании-Заказчика и руководству Департамента управления непрофильными активами ПАО «Газпром», наработки программы легли в основу инвестиционных решений для дальнейшего развития данного пула производственных активов.

О проекте в СМИ:

rbc.ru

kommersant.ru

Смотреть другие проекты по данной специализации

2014 Анализ рисков при приобретении рекреационного актива (Buy side M&A) ДЗО ПАО «Газпром» Подробнее 2011 ТЭО проекта по производству тяжелой с/х техники (Feasibility studies) ДЗО РКК «Энергия», Россия Подробнее 2010 - 2014 Работа с инвесторами в проектах доходной недвижимости (Sell side M&A) Охта Групп, Россия Подробнее 2010 - 2011 Продажа производственного бизнеса стратегическому инвестору (Sell side M&A) собственник бизнеса, Россия Подробнее 2008 - 2009 Управление комплексом доходной недвижимости (Project management) SRV Group, Финляндия Подробнее 2006 - 2008 Поиск и аудит компаний-целей для приобретения в России (Buy side M&A) Paroc Group, Финляндия Подробнее 2006 - 2008 Обоснование инвестиций в генерацию и экспорт электроэнергии (Strategy) Latvenergo, Латвия Подробнее 2006 - 2007 Разработка стратегического видения развития отрасли российской электроэнергетики (Strategy) РАО «ЕЭС России» Подробнее 2005 Приобретение инжинирингового бизнеса в Еврозоне (Buy side M&A) частные инвесторы Подробнее 2005 Обоснование инвестиций в инфраструктурный проект (Feasibility studies) АО «Стройтрансгаз», Россия Подробнее 2004 - 2005 Реорганизация группы компаний, управление проектами (Project management) Северо-Западный НТЦ РАО «ЕЭС России» Подробнее 2003 - 2004 Разработка среднесрочной бизнес-стратегии и реорганизация (Strategy) АО «Киришская ГРЭС», Россия Подробнее