Управление проектами

alt

В рамках специализации «Управление проектами» Инвесториум предлагает подготовку и управление реализацией инвестиционных проектов «под ключ». Наш инструментарий позволяет системно и качественно проработать экономику проекта, подготовить принятие обоснованных инвестиционных решений, а также эффективно воплотить проект в жизнь.

В своей работе Инвесториум использует опыт успешных инвестиционных проектов с участием иностранного и российского капитала и стратегических инвесторов последних двух десятилетий. Эти проекты подготовили практическую базу для решения разноплановых инвестиционных задач и обеспечили их успешную реализацию многим инвесторам в различных отраслях.

Ключевые решения

Interim management это привлечение внешнего управляющего (специалиста-управленца или компанию), имеющего соответствующую отраслевую и управленческую специализацию, в бизнес или проект, с целью обеспечения эффективного управления бизнесом в целом, конкретным инвестиционным проектом или для реализации выделенной бизнес-задачи.

Такое решение позволяет значительно сэкономить время на создание проектной группы и формирование необходимой компетенции, не «ломая»» имеющуюся управленческую структуру и не отвлекая ресурсы из действующего бизнеса, а также обеспечить присутствие профильных специалистов и управленцев, необходимых для решения данной конкретной задачи.

Ведущие партнеры Инвесториума имеют обширный опыт участия в работе органов управления компаний в качестве независимых директоров, что позволяет привлечь независимую экспертизу и использовать многосторонний опыт наших партнеров для решения стратегических (на уровне Совета Директоров) и операционных (на уровне Правления компании) бизнес-задач.

Зачастую, начиная инвестиционный проект или новое направление бизнеса, даже крупные компании не могут выделить необходимый для этого управленческий и профессиональный ресурс из имеющегося у компании, в силу того, что специалисты заняты другими проектами или вовлечены в операционную деятельность, также, возможно, специфика проекта требует наличия узко-отраслевых знаний.

Формирование проектных команд с привлечением профильных специалистов и отраслевых экспертов для реализации комплексных инвестиционных проектов и управление такими командами — с момента формализации бизнес-идеи и до запуска проекта в операционную деятельность — является одной из ключевых компетенций Инвесториума.

Инвесториум наработал и успешно применяет данную компетенцию, выступая в качестве управляющего проектом или мультипроектным офисом при подготовке и реализации комплексных инвестиционных проектов и задач по развитию бизнеса по заказу частных инвесторов, отечественных и иностранных компаний и корпораций, в том числе с государственным участием, в условиях многозадачности на высококонкурентных рынках.

Динамичное рыночное окружение, активная конкурентная среда, турбулентные социально-экономические явления на современных рынках формируют жесткие условия для выживания бизнеса и зачастую требуют немедленных, оперативных антикризисных мер во имя обеспечения эффективной жизнедеятельности компании, а часто — и просто для сохранения бизнеса.

Антикризисное управление предполагает про-активное реагирование на вызовы внешней среды, быстрый анализ внутренней ситуации в бизнесе и требует оперативного принятия решений и немедленной реализации антикризисных действий по купированию рисков и угроз и исправления ранее допущенных управленческих ошибок.

Опыт антикризисного управления, наработанный еще в процессе банкротств предприятий в 90-е годы, и его дальнейшее применение в комплексе с западными технологиями бизнес-анализа и управления позволяет нам решать задачи по антикризисному управлению с наибольшим эффектом для бизнеса и наименьшими издержками для его собственника.

Наш подход к реализации

По сути, мы предлагаем аутсорсинг функции управления — как выделенными проектами, так и отдельными бизнес-функциями и направлениями, тем самым освобождая Заказчика и его управленческую структуру от выполнения задач, которые не типичны, не свойственны для обычной ежедневной жизнедеятельности компании, позволяя концентрироваться на оперативном управлении и развитии бизнеса.

  • Этап 1
    Фильтр внешних возможностей
    • Макроэкономическая ситуация и риски
    • Потенциал и динамика рынка и отрасли
    • Конкурентная среда
  • Этап 2
    Фильтр внутренних ресурсов
    • Материально-техническая база
    • Финансовые возможности компании
    • Специалисты и человеческие ресурсы
  • Этап 3
    ТЭО проектов и их согласование
    • ТЭО и сравнительный анализ проектов
    • Согласование с собственником (-ами)
    • Представление и защита перед инвесторами
  • результат
    Просчитанные, согласованные проекты, готовые к запуску и реализации
alt

Если Вам требуется решение аналогичных или схожих задач, будем рады обсудить это — напишите или свяжитесь с нами в Москве, Петербурге или Хельсинки

Контакты

Смотреть кейсы по специализации
«Управление проектами»

2014 Анализ рисков при приобретении рекреационного актива (Buy side M&A) ДЗО ПАО «Газпром» Подробнее 2010 - 2014 Работа с инвесторами в проектах доходной недвижимости (Sell side M&A) Охта Групп, Россия Подробнее 2010 - 2011 Продажа производственного бизнеса стратегическому инвестору (Sell side M&A) собственник бизнеса, Россия Подробнее 2008 - 2009 Управление комплексом доходной недвижимости (Project management) SRV Group, Финляндия Подробнее 2006 - 2008 Поиск и аудит компаний-целей для приобретения в России (Buy side M&A) Paroc Group, Финляндия Подробнее 2006 - 2007 Разработка стратегического видения развития отрасли российской электроэнергетики (Strategy) РАО «ЕЭС России» Подробнее 2004 - 2005 Реорганизация группы компаний, управление проектами (Project management) Северо-Западный НТЦ РАО «ЕЭС России» Подробнее 2005 Обоснование инвестиций в инфраструктурный проект (Feasibility studies) АО «Стройтрансгаз», Россия Подробнее 2003 - 2004 Разработка среднесрочной бизнес-стратегии и реорганизация (Strategy) АО «Киришская ГРЭС», Россия Подробнее