Управление комплексом доходной недвижимости (Project management)

Специализация: Инвестиции, Управление проектами

Отрасль/сектор: гражданское строительство / девелопмент

Год реализации: 2008 - 2009

Заказчик: SRV Group, Финляндия

alt

Задача:

Заказчик, ведущий финский девелопер и застройщик, на момент начала проекта имел в собственности несколько смежных земельных участков и расположенных на них объектов доходной недвижимости в непосредственной близости с проектом ОДЦ «Охта-Центр» ПАО «Газпром» в Петербурге. На данных участках предполагалось строительство многофункционального комплекса (жилая и коммерческая недвижимость с рекреационной зоной). Для развития проекта требовалось решение ряда вопросов, связанных с выкупом объектов и консолидацией земельных участков под девелопмент, энергоснабжением и инфраструктурным обеспечением проекта, оптимизацией эксплуатации комплекса имеющейся недвижимости.

Решение:

Управляющий партнер Инвесториума был привлечен в качестве Административного директора в головную компанию Заказчика, и в качестве Генерального директора - в ряд дочерних компаний, работая как Interim manager (привлеченный внешний управленец) над обеспечением процесса консолидация земельных участков и выкупа активов, находящихся в собственности сторонних инвесторов, постановкой системы управления работой основных структурных подразделений (коммерческий, финансовый, юридический, эксплуатационный и административный блоки) и  организации контроля за работой подрядчиков и внешних поставщиков.

Выделенным блоком задач являлось обеспечение взаимодействия по согласованию проекта с районной Администрацией,  а также связей по ряду общих вопросов с проектом «Охта Центр» ПАО «Газпром», в частности, по вопросам энергообеспечения и транспортной инфраструктуры. Также, дополнительно была поставлена задача реорганизации и оптимизации управления и эксплуатации комплекса имеющейся доходной недвижимости в периметре проекта (два офисных центра, производственные объекты, складской комплекс).

Результат:

Результатом проделанной работы стало объединение земельных участков проекта, выкуп у стороннего собственника офисного центра, входящего в периметр проекта, создание внутренней службы эксплуатации и привлечение на конкурсной основе единого комплексного поставщика вместо группы подрядчиков, поставлена система внутрикорпоративной отчетности и тендерных процедур, налажена регулярная отчетность об операционной и финансовой деятельности Правлению/акционерам компании. В настоящее время на базе проекта Заказчиком реализовано строительство крупного торгово-развлекательного центра (Охта Молл).

О проекте в СМИ:

bn.ru

kommersant.ru

Смотреть другие проекты по данной специализации

2020 Оценка рисков приобретения месторождений углеводородов (Buy side M&A) частные инвесторы, Россия Подробнее 2014 - 2015 ТЭО вариантов развития пула производственных активов (Feasibility studies) ДЗО ПАО «Газпром», Россия Подробнее 2014 Анализ рисков при приобретении рекреационного актива (Buy side M&A) ДЗО ПАО «Газпром» Подробнее 2011 ТЭО проекта по производству тяжелой с/х техники (Feasibility studies) ДЗО РКК «Энергия», Россия Подробнее 2010 - 2011 Продажа производственного бизнеса стратегическому инвестору (Sell side M&A) собственник бизнеса, Россия Подробнее 2006 - 2008 Обоснование инвестиций в генерацию и экспорт электроэнергии (Strategy) Latvenergo, Латвия Подробнее 2006 - 2008 Поиск и аудит компаний-целей для приобретения в России (Buy side M&A) Paroc Group, Финляндия Подробнее 2006 - 2007 Разработка стратегического видения развития отрасли российской электроэнергетики (Strategy) РАО «ЕЭС России» Подробнее 2006 - 2007 Поиск и анализ компаний-целей для приобретения в России (Buy side M&A) AF-Enprima, Финляндия-Швеция Подробнее 2005 Обоснование инвестиций в инфраструктурный проект (Feasibility studies) АО «Стройтрансгаз», Россия Подробнее 2005 Приобретение инжинирингового бизнеса в Еврозоне (Buy side M&A) частные инвесторы Подробнее 2004 - 2005 Реорганизация группы компаний, управление проектами (Project management) Северо-Западный НТЦ РАО «ЕЭС России» Подробнее 2003 - 2004 Разработка среднесрочной бизнес-стратегии и реорганизация (Strategy) АО «Киришская ГРЭС», Россия Подробнее