Разработка среднесрочной бизнес-стратегии и реорганизация (Strategy)

Специализация: Стратегия, Управление проектами

Отрасль/сектор: энергетика /тепловая и электро-энергетика

Год реализации: 2003 - 2004

Заказчик: АО «Киришская ГРЭС», Россия

alt

Задача:

АО «Киришская ГРЭС» - крупнейшая федеральная электростанция Северо-Запада России (в настоящее время – структурное подразделение АО «ОГК-2»), является гарантирующим поставщиком и системообразующим элементом  энергосистемы страны. На момент реализации проекта компания находилась в ситуации неопределенности, что было связано с разворачивающейся реформой отрасли и сменой модели рыночного регулирования (переход от плановой выработки электроэнергии к поставкам на открытый конкурентный рынок). Топ-менеджмент Заказчика поставил задачу разработать среднесрочную (в горизонте 3-5 лет) стратегию развития, включая стратегию выхода на федеральный рынок оптовых поставок электроэнергии  (ФОРЭМ).

Решение:

В ходе подготовки и реализации проекта, рабочая группа столкнулась с рядом взаимосвязанных вызовов, как на внешнем контуре, так и внутри организации: с учетом сложностей переходного периода на работе компании сказывалась необеспеченность в полном объеме газом и неопределенность его поставок на перспективу, а также устойчивое восприятие компании агентами рынка как дорогого и неэффективного поставщика. Выделенной задачей проекта была определена необходимость экономического обоснование стратегического партнерства с крупнейшим прямым потребителем тепловой и электрической энергии Киришской ГРЭС – АО «Киришефтеоргсинтез» (КИНЕФ), для которого были критичны гарантии надежности и бесперебойности энергопоставок для обеспечения непрерывности технологического процесса.

 

В то же время, расположение в непосредственной близости к Санкт-Петербургу и другим перспективным промышленным зонам Северо-Запада России и привязка к основным магистральным линиям электропередач, связывающим энергосистемы Северо-Запада и Центра России с энергосистемами Северной и Восточной Европы (через Выборгский энерго-распределительный узел, который является основной точкой Российского экспорта электроэнергии и мощности), определяли возможности Киришской ГРЭС играть ключевую роль в формировании энергобаланса и обеспечении системной надежности ОЭС Северо-Запада и энергоснабжении крупных региональных промышленных потребителей, а также активно участвовать в формировании системных, межсистемных и экспортных перетоков электроэнергии.

Результат:

Наработки проекта были заложены в основу бизнес-стратегии Киришской ГРЭС на среднесрочную перспективу, и позволили в условиях перехода к нерегулируемому (конкурентному) рынку успешно выйти на федеральный рынок оптовых поставок электроэнергии  (ФОРЭМ) и увеличить объемы продаж в целевых сегментах рынка с наибольшей добавленной стоимостью, что позволило создать базу для формирования долгосрочной конкурентной позиции компании. Бизнес-стратегия также была декомпозирована в функциональные стратегии по блокам и направлениям, а также заложила основы последующей реорганизации управленческой и бизнес-структуры компании.

О проекте в СМИ:

dp.ru

neftegaz.ru

Смотреть другие проекты по данной специализации

2020 Оценка рисков приобретения месторождений углеводородов (Buy side M&A) частные инвесторы, Россия Подробнее 2014 - 2015 ТЭО вариантов развития пула производственных активов (Feasibility studies) ДЗО ПАО «Газпром», Россия Подробнее 2014 Анализ рисков при приобретении рекреационного актива (Buy side M&A) ДЗО ПАО «Газпром» Подробнее 2011 ТЭО проекта по производству тяжелой с/х техники (Feasibility studies) ДЗО РКК «Энергия», Россия Подробнее 2010 - 2014 Работа с инвесторами в проектах доходной недвижимости (Sell side M&A) Охта Групп, Россия Подробнее 2010 - 2011 Продажа производственного бизнеса стратегическому инвестору (Sell side M&A) собственник бизнеса, Россия Подробнее 2008 - 2009 Управление комплексом доходной недвижимости (Project management) SRV Group, Финляндия Подробнее 2006 - 2008 Обоснование инвестиций в генерацию и экспорт электроэнергии (Strategy) Latvenergo, Латвия Подробнее 2006 - 2008 Поиск и аудит компаний-целей для приобретения в России (Buy side M&A) Paroc Group, Финляндия Подробнее 2006 - 2007 Разработка стратегического видения развития отрасли российской электроэнергетики (Strategy) РАО «ЕЭС России» Подробнее 2005 Обоснование инвестиций в инфраструктурный проект (Feasibility studies) АО «Стройтрансгаз», Россия Подробнее 2004 - 2005 Реорганизация группы компаний, управление проектами (Project management) Северо-Западный НТЦ РАО «ЕЭС России» Подробнее