Разработка стратегического видения развития отрасли российской электроэнергетики (Strategy)

Специализация: Стратегия, Управление проектами

Отрасль/сектор: энергетика /электроэнергетика

Год реализации: 2006 - 2007

Заказчик: РАО «ЕЭС России»

alt

Задача:

Корпоративный Центр РАО «ЕЭС России» поставил задачу разработки стратегического видения развития отрасли российской электроэнергетики на перспективу до 2030г., которое отражало бы тренды в электроэнергетике наиболее развитых индустриальных стран мира и содержало бы принципиальные решения по реформированию сектора генерации и передачи электроэнергии объединенной энергосистемы России по основным кластерам - генерации, передачи по сетям и поставке конечным потребителям, с учетом возможности привлечения частных инвесторов в конкурентные сектора (генерация, кроме атомной, и дистрибуция/поставка конечным потребителям) с сохранением государственного контроля в монопольных секторах (передача электроэнергии и сетевая инфраструктура)

Решение:

В ходе подготовки и реализации проекта был проанализирован опыт развития энергосистем наиболее развитых индустриальных стран – США, Великобритании, объединенной Европы и Австралии, с целью изучения лучшего опыта (best practices) его осмысления и интеграции, с учетом локальных особенностей и требований, для целей реформирование отечественной электроэнергетики. В проекте, помимо непосредственно основной рабочей группы, принимали участие обособленные подразделения РАО «ЕЭС России» (тепловая энергетика), Росатома (атомная энергетика) и РусГидро (гидроэнергетика), а также внешние подрядчики, включая ведущего мирового консультанта по стратегии компанию McKinsey.

В  ходе выполнения проекта был реализован комплекс задач, включая составление перспективного прогноза энергопотребления по ключевым секторам экономики и федеральным округам, в том числе прогноз перспективного энергопотребления в Северо-Западном Федеральном округе на перспективу до 2030г., что в частности потребовало проанализировать текущие и перспективные энергопотребности порядка 200 промышленных предприятий в СЗФО. Также рабочей группой осуществлялся контроль работы внешних подрядчиков проекта и подготовка отчетных документов для высшего руководства РАО «ЕЭС России».

Результат:

Результатом проекта стало стратегическое видение развития российской тепловой и электроэнергетики на перспективу до 2030г. База знаний (knowledge base) проекта послужила одним из инструментов дальнейшего реформирования отрасли и реорганизации некоторых отраслевых секторов, в частности, сектора генерации, и базой для планирования перспективного тепло- и электропотребления по федеральным округам и их энергосистемам в среднесрочной перспективе.

О проекте в СМИ:

tass.ru

kommersant.ru

rbc.ru

Смотреть другие проекты по данной специализации

2020 Оценка рисков приобретения месторождений углеводородов (Buy side M&A) частные инвесторы, Россия Подробнее 2014 - 2015 ТЭО вариантов развития пула производственных активов (Feasibility studies) ДЗО ПАО «Газпром», Россия Подробнее 2014 Анализ рисков при приобретении рекреационного актива (Buy side M&A) ДЗО ПАО «Газпром» Подробнее 2010 - 2014 Работа с инвесторами в проектах доходной недвижимости (Sell side M&A) Охта Групп, Россия Подробнее 2010 - 2011 Продажа производственного бизнеса стратегическому инвестору (Sell side M&A) собственник бизнеса, Россия Подробнее 2008 - 2009 Управление комплексом доходной недвижимости (Project management) SRV Group, Финляндия Подробнее 2006 - 2008 Обоснование инвестиций в генерацию и экспорт электроэнергии (Strategy) Latvenergo, Латвия Подробнее 2006 - 2008 Поиск и аудит компаний-целей для приобретения в России (Buy side M&A) Paroc Group, Финляндия Подробнее 2005 Обоснование инвестиций в инфраструктурный проект (Feasibility studies) АО «Стройтрансгаз», Россия Подробнее 2004 - 2005 Реорганизация группы компаний, управление проектами (Project management) Северо-Западный НТЦ РАО «ЕЭС России» Подробнее 2003 - 2004 Разработка среднесрочной бизнес-стратегии и реорганизация (Strategy) АО «Киришская ГРЭС», Россия Подробнее