Обоснование инвестиций в генерацию и экспорт электроэнергии (Strategy)

Специализация: Стратегия, Инвестиции

Отрасль/сектор: энергетика / экспорт э/э

Год реализации: 2006 - 2008

Заказчик: Latvenergo, Латвия

alt

Задача:

Заказчик - госэнергомонополия одной из стран Балтийского региона, приоритетным направлением деятельности компании является обеспечение бесперебойных поставок электроэнергии для энергосистемы страны. С учетом общей энерго-дефицитности (превышение потребления электроэнергии над ее производством) объединенной энергосистемы стран Балтии, для восполнения дефицита производства Заказчик рассматривал возможности инвестиций в генерирующие (производственные) мощности в России, для выработки электроэнергии и ее последующего экспорта в объединенную энергосистему стран Балтии.

Решение:

Рабочей группой Инвесториума, на основании тенденций и планов реформирования отрасли отечественной электроэнергетики, был проведен комплексный анализ принципиальной модели и вариантов развития отраслевого сектора экспорта электроэнергии из ОЭС (объединенной энергосистемы) Северо-Запада России в энергосистемы соседних стран, в частности в Финляндию, страны Скандинавии и Прибалтики, в том числе прогноз перспективных направлений, принципиальных схем энергоперетоков и прогнозных объемов экспорта. 

Параллельно, с  учетом имеющихся на момент реализации проекта возможностей инвестирования в строительство новых или приобретения уже действующих энергоблоков крупных федеральных электростанций в Центральном и Северо-Западном регионах России, был проведен анализ возможности и целесообразности прямых инвестиций в генерирующие мощности в России.  В частности, рассматривалась возможность приобретения или инвестирования в строительство новых энергоблоков в Северо-Западном регионе России.

Результат:

На основании проведенного анализа перспектив развития экспорта электроэнергии  из России, было сделано заключение о предстоящей консолидации экспортной лицензии в руках государственной компании -  Интер-РАО ЕЭС, которая по факту получала монопольное право на определение направлений и объемов энергоперетоков по экспорту, что делало невозможным адресную поставку от определенного производителя электроэнергии в России в заданный энергоузел или энергосистему за пределами страны. В связи с чем, применительно к адресному экспорту электроэнергии из России, Правление и топ-менеджмент Заказчика получили заключение рабочей группы о нецелесообразности прямых инвестиций в генерацию в России.

Смотреть другие проекты по данной специализации

2020 Оценка рисков приобретения месторождений углеводородов (Buy side M&A) частные инвесторы, Россия Подробнее 2014 - 2015 ТЭО вариантов развития пула производственных активов (Feasibility studies) ДЗО ПАО «Газпром», Россия Подробнее 2014 Анализ рисков при приобретении рекреационного актива (Buy side M&A) ДЗО ПАО «Газпром» Подробнее 2011 ТЭО проекта по производству тяжелой с/х техники (Feasibility studies) ДЗО РКК «Энергия», Россия Подробнее 2010 - 2014 Работа с инвесторами в проектах доходной недвижимости (Sell side M&A) Охта Групп, Россия Подробнее 2010 - 2011 Продажа производственного бизнеса стратегическому инвестору (Sell side M&A) собственник бизнеса, Россия Подробнее 2008 - 2009 Управление комплексом доходной недвижимости (Project management) SRV Group, Финляндия Подробнее 2006 - 2008 Поиск и аудит компаний-целей для приобретения в России (Buy side M&A) Paroc Group, Финляндия Подробнее 2006 - 2007 Разработка стратегического видения развития отрасли российской электроэнергетики (Strategy) РАО «ЕЭС России» Подробнее 2006 - 2007 Поиск и анализ компаний-целей для приобретения в России (Buy side M&A) AF-Enprima, Финляндия-Швеция Подробнее 2005 Приобретение инжинирингового бизнеса в Еврозоне (Buy side M&A) частные инвесторы Подробнее 2005 Обоснование инвестиций в инфраструктурный проект (Feasibility studies) АО «Стройтрансгаз», Россия Подробнее 2004 - 2005 Реорганизация группы компаний, управление проектами (Project management) Северо-Западный НТЦ РАО «ЕЭС России» Подробнее 2003 - 2004 Разработка среднесрочной бизнес-стратегии и реорганизация (Strategy) АО «Киришская ГРЭС», Россия Подробнее